Vývojové fáze neziskové organizace

 Přátelská neformální skupina – např. parta kamarádů, která dostane „nápad“ a začne ho realizovat (pomoc postiženým povodněmi, sázení stromků). Skupina kamarádů bez patrného vůdce nebo s charismatickým „tahounem“ v čele. Neexistuje žádná organizační struktura, lidé se scházejí dobrovolně a spontánně.

Tato fáze je poměrně nestabilní, neformální skupina se buď za čas rozpadne nebo se začne zabývat jiným aktuálním tématem, nebo postoupí do další vývojové fáze.

Strukturovaná neformální skupina – ještě není registrována, ale postupně se organizuje. Činnost se opakuje a je spojena s nějakým cílem (letní tábory, vydávání časopisu) a postupně realizována. Rozhodujícím tmelem skupiny jsou přátelské vztahy, motivace ke spolupráci a společná myšlenka.

Takto může neformální skupina fungovat dlouho (např. mateřské centrum), aniž by postrádala organizační strukturu. Jako dobrovolná skupina, může vykonat mnoho práce ve prospěch svůj i potenciální cílové skupiny.

Registrovaná formální skupina – nezisková organizace - nejčastěji se vyskytující fází NNO. Spojuje v sobě výhody původně neformálního společenství s výhodami plynoucími s registrací organizace. Organizace začíná být známá, dostává pozitivní ohlasy na svoji činnost, rozšiřuje se počet spolupracovníků a sympatizantů. Má svůj název, razítko, stanovy, účet v bance … může mít první zaměstnance

Stále se udržuje ještě neformální způsob řízení, založený na dobrých mezilidských vztazích. I když se vytváří dělba práce, dřívější „tahouni“ na sebe postupně přebírají role „šéfů“. Postupně se jako „manažeři“ musí o své kompetence rozdělit, aby bylo možné dále jejich organizaci rovíjet.

Profesionální organizace s dělbou moci- se již podobá jakékoliv jiné profesionální organizaci. Má stálé sídlo, kancelář, organizační řád, prezentační materiály, výroční zprávy. Ukazuje se potřeba nových profesí, jako koordinátor projektů, administrativní pracovník apod.

Organizace se stává silnou v oboru své činnosti. Organizace dbá na svůj obraz na veřejnosti (výroční zprávy, portfolio o činnosti a službách, prezentace na Internetu) i na kultivaci svého vnitřního prostředí, zavádí evaluační mechanismy, dbá na vyváženou dělbu kompetencí. Rozvíjí se vnitřní hierarchie organizace (vedení, výkonní pracovníci, pomocný personál). Přibývá profesionálů. Vzdělávání, supervize a kontrolní mechanismy jsou součástí systému práce organizace.

Organizace s horizontálním nebo vertikálním větvením - Činnost se rozšiřuje, organizace otevírá vlastní pobočky nebo dělí svou činnost do několika programů. V jiném případě dochází ke spojování či spolupráci několika organizací, zabývajících se podobnou činností. Může se jednat o formu asociace (např. Sdružení azylových domů) nebo o formu místní spolupráce (Spolek oborové konference nevládních organizací).

Literatura:

BEDNAŘÍK, Aleš. Čítanka pre neziskové organizacie. Centrum prevence a rešenia konfliktov, Bratislava, 1998 na www.pdcs.sk

Tošner, Jiří Vývoj neziskové organizace z hlediska lidských zdrojů. AGNES, Praha, 2002